Sûrement l’interview le plus inattendu de ce blog.

J’ai eu le bonheur, la joie et l’honneur d’inviter Olivier Conan, qui a été mon manager pendant 4 belles années.

Il va te partager ses conseils pour que tu puisses te démarquer, que ce soit dans le cadre de ta recherche d’emploi, ou si tu es déjà salarié.

Agréable lecture à toi, 📖

Bienvenue à toi Olivier.

Je suis heureuse de te recevoir ici aujourd’hui dans un cadre différent de celui usuel, car tu es mon ancien manager.

Merci à toi d’avoir accepté cette invitation.

Pourrais-tu te présenter pour les personnes qui ne te connaissent pas stp ?

Bonjour Je m’appelle Olivier Conan, j’ai 52 ans déjà, je suis originaire de Bretagne, marié, je réside en Normandie (bizarre pour un Breton).

Sur le plan professionnel, je suis manager des ventes régionales sur la région Normandie Paris Nord Chez Affinity Petcare France. Mon équipe est composée de 7 personnes et, nous commercialisons les marques Ultima et Brekkies en grande distribution.

Je travaille chez Affinity depuis 22 ans, ça peut surprendre aussi longtemps mais je t’assure Chloé, je n’ai pas vu le temps passé.

J’ai démarré cette aventure en qualité de commercial pendant 8 ans sur le Grand Ouest et ensuite j’ai eu l’opportunité de prendre un poste de Manager dans l’Est de la France pendant 3 ans.

Ensuite, je reviens en Bretagne sur le même type de poste pendant 4 ans puis, j’occupe un poste de Compte clé national pendant 3 ans et enfin, je retourne à mon métier de cœur : manager sur la région Normandie Paris Nord.

Merci pour cette belle présentation.

On rentre tout de suite dans le vif du sujet.

Quelles sont les qualités essentielles que tu recherches chez un membre de ton équipe ? 

Et quelles sont celles qui seraient prioritaires chez toi en tant que manager ?

LES QUALITÉS ESSENTIELLES CHEZ LES SALARIÉS

Mon équipe est dispatchée sur 1/5 de la France. Nous travaillons donc, géographiquement, loin les uns des autres.

Dans ce contexte, la confiance est l’un des éléments clés. Donc, j’ai besoin de transparence, d’une communication fluide et de fiabilité pour bien fonctionner.

Pour obtenir cela, un seul adage « Je dis ce que je fais et je fais ce que je dis »

LES QUALITÉS ESSENTIELLES QUAND ON EST MANAGER

En tant que manager, les commerciaux attendent également de la transparence mais aussi de l’autonomie et je me dois de les faire monter en compétences en fonction de leurs ambitions.

L’une des choses les plus importantes à mes yeux, c’est de faire en sorte que mon équipe prenne plaisir à performer.

L’idée est d’obtenir d’excellents résultats, sans se prendre au sérieux.

Et dans le cadre d’une recherche d’emploi, selon toi qu’est-ce qui fait vraiment la différence entre un bon candidat et un excellent candidat ?  

LA DIFFÉRENCE ENTRE UN BON ET UN EXCELLENT CANDIDAT

La lettre de motivation doit être personnalisée en fonction du poste et de l’entreprise ciblée.

Le recruteur doit constater, de la part du candidat, une préparation à la hauteur de sa motivation à rejoindre l’entreprise.

Il doit également se projeter dans sa future fonction et le démontrer par un discours assertif.

Mais justement, en entretien, comment évalues-tu le potentiel d’un candidat ?

Quels signes ou indices te guident ?

COMMENT ÉVALUER LE POTENTIEL D’UN CANDIDAT EN ENTRETIEN

L’entretien d’embauche n’est pas un exercice facile, ni pour le candidat, ni pour le recruteur.

La qualité de la préparation est essentielle.

La présentation, l’élocution, la fluidité et l’aisance du candidat seront aussi appréciés.

La projection dans le poste renforce la crédibilité de la démarche.

Le recruteur doit constater que le candidat a mené des recherches sur l’entreprise pour prouver sa motivation.

Le manager doit aussi prendre en considération son état d’esprit qui doit matcher celui des autres membres de l’équipe.

P.S : si tu souhaites apprendre à mieux te préparer en entretien d’embauche pour décrocher ton futur poste, rejoins ce Challenge Emploi 100% offert.

Et une fois en poste, comment un employé peut-il se démarquer et montrer sa valeur dès ses premiers mois dans l’équipe ?

COMMENT SE DÉMARQUER DÈS LES PREMIERS MOIS EN ENTREPRISE

Dans un premier temps, le nouvel arrivant passe par une phase d’intégration, ce qui demande une forte implication et surtout une écoute active pour maitriser les process, les connaissances liées au poste (historique de l’entreprise, sa stratégie et les divers outils et process).

À la suite de ce parcours, l’objectif est de mettre en application les enseignements et surtout ses qualités personnelles pour obtenir les premiers résultats.

L’enthousiasme et le positivisme sont d’autres clés de la réussite.

En parlant d’enthousiasme, selon toi, pour progresser au sein d’une équipe, est-il plus important d’avoir des compétences techniques ou des compétences interpersonnelles ?

COMPÉTENCES TECHNIQUES OU COMPÉTENCES INTERPERSONNELLES ?

Je vais te faire une réponse de normand, les deux.

Le savoir-faire (compétences techniques) est une chose mais associé au savoir-être (qualités de communication, état d’esprit positif) ça fait réellement la différence. 

Le savoir-faire (compétences techniques) est une chose mais associé au savoir-être (qualités de communication, état d’esprit positif) ça fait réellement la différence. 

En tant que manager, quel conseil donnerais-tu à quelqu’un qui souhaite obtenir plus de responsabilités dans son rôle actuel ? 

COMMENT OBTENIR PLUS DE RESPONSABILITÉS EN ENTREPRISE ?

La fonction actuelle

La première étape, c’est déjà de maitriser à 100% sa fonction actuelle. Le rôle du manager est de détecter dans son équipe les personnes évolutives et faire en sorte qu’elles en prennent conscience.

L’une des prérogatives du manager est d’ailleurs de faire monter ses collaborateurs en compétence. C’est cet aspect que j’apprécie le plus dans mon métier.

Les missions transverses

Ensuite, il s’agit de mettre en place un plan d’actions sur des missions transversales qui démontreront à la hiérarchie que cette personne peut et doit évoluer.

Une autre question duo pour toi, (et cette fois pas de réponse de normand 😜 stp).

Préfères-tu un collaborateur qui est ultra-organisé mais un peu ennuyeux ou un créatif bordélique qui apporte toujours des idées inattendues ? 

J’apprécie les deux profils.

Bien au contraire, la créativité n’est pas une qualité commune à tous, en revanche, la rigueur s’apprend.

Décidément… Vive la Normandie. 😅

As-tu des conseils pour bien rebondir après une erreur au travail ?

Des erreurs, on en fait tous.

Le tout est de les reconnaitre et faire en sorte de ne pas les reproduire une seconde fois. On apprend beaucoup de ses erreurs.

Je te propose une question fun à présent.

Si tu devais décrire le candidat parfait en trois emojis, lesquels choisirais-tu ?   

😄🤝🥳

Et la question de la fin que je pose à tous mes invités.

Quel est le meilleur conseil carrière que tu aies jamais reçu / entendu ?

Tu ne te trompes jamais tant que tu avances. Même si tu commets des erreurs, tu apprends.

Mandela disait : « Je ne perds jamais, soit je gagne, soit j’apprends »

Tu ne te trompes jamais tant que tu avances. Même si tu commets des erreurs, tu apprends.

Mille mercis Olivier d’avoir accepté de te prêter à cet exercice. ❤

Si tu es curieux, tu peux retrouver Olivier sur LinkedIn.

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